Workshop Offline 1 Hari
Menyusun SOP & KPI untuk Perusahaan
Bagaimana Penyusunan SOP & KPI yang Sejalan dengan Tujuan Perusahaan dan Bisa Menjadi Acuan untuk Mencapai Profit yang Maksimal?
Perumusan SOP yang Efektif
Penyusunan KPI yang Terukur
Align SOP & KPI dengan Visi Perusahaan
Monitoring & Evaluasi Berkala
Mengapa Anda Harus Join Workshop Ini?
Workshop ini akan membahas cara menyusun SOP dan KPI untuk perusahaan untuk menciptakan operasional dan sistem kerja terbaik pada perusahaan Anda. Manfaat mengikuti workshop ini yaitu:
Teknik Menyusun SOP yang Tepat
agar bisa menyusun SOP dalam setiap fungsi organisasi perusahaan yang selaras dengan KPI yang telah ditetapkan.
Memahami Pentingnya KPI untuk Pencapaian Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan
Ketahui lebih dalam tentang cara menyusun KPI agar dapat digunakan perusahaan untuk memastikan dan mengevaluasi kinerja dalam rangka mencapai tujuan perusahaan.
Mampu Mengimplementasikan SOP dan KPI pada Perusahaan
SOP dan KPI bisa berjalan dengan sesuai dan dapat meningkatkan kinerja perusahaan
Apa Topik yang Akan Dibahas?
Workshop ini akan membahas bagaimana menyusun SOP dan KPI untuk perusahaan dengan materi yang akan dibahas sebagai berikut:
Chapter 1: Guide to KPI and SOP
- Pentingnya KPI dan SOP untuk Perusahaan
• Apa yang dimaksud dengan SOP dan KPI?
• Alternatif KPI yang tersedia
• Kesalahan umum seputar pemahaman SOP dan KPI dalam perusahaan
- Penerapan Strategy Map
• Apa itu strategy map?
• Menurunkan visi perusahaan menjadi strategy map
- Balanced Scorecard
• Aspek dari BSC
• Melakukan pengukuran keberlangsungan operasi perusahaan dengan menggunakan BSC
Chapter 2: Creating Effective KPI for Company
- Goal Setting
• Mengerti konsep dan framework goal setting dalam perusahaan
• Menghindari kesalahan umum yang terjadi dalam goal setting
- Menyusun KPI tingkat Perusahaan, Departemen, dan Individual
• Praktek menyusun KPI untuk perusahaan berdasarkan BSC dan strategy map
• Cascading KPI kepada departemen dan inividual
• Best Practice KPI
Chapter 3: SOP Development
- Analisa Internal Process
• Konsep-konsep internal process
• Menenentukan titik pembuatan SOP
- Pembuatan SOP Berdasarkan KPI
• Pentingnya SOP dan bedanya dengan intruksi kerja sejenis
• Tahapan dokumentasi SOP
• Perancangan SOP
Chapter 4: Evaluating KPI and SOP
- Metoda Evaluasi KPI dan SOP
• Pointer dan panduan evaluasi KPI
• Pointer dan panduan evaluasi SOP
• Pengertian dan pengantar continous improvement
Siapa yang Harus Ikut ?
Workshop ini akan membahas tentang menyusun SOP dan KPI untuk perusahaan yang dapat diterapkan pada semua jenis usaha. Akan bermanfaat bagi:
Sebagai entrepreneur lama, workshop ini akan berguna untuk:
- Meningkatkan produktifivitas kerja perusahaan Anda
- Memiliki SOP & KPI yang terukur, sehingga Tim Anda mampu mencapai tujuan perusahaan
- Mengukur serta memantau perkembangan perusahaan dalam memenuhi target menggunakan balanced scorecard serta menerapkan strategy map
- Mampu melakan evaluasi KPI dan SOP untuk kemajuan perusahaan Anda
Sebagai entrepreneur baru/calon entrepreneur, workshop ini akan berguna untuk:
- Membuat Anda mengerti pentingnya KPI dan SOP untuk perusahaan
- Mengetahui cara menyusun KPI dalam setiap fungsi organisasi
- Mengetahui cara menyusun SOP dalam setiap fungsi organisasi perusahan yang selaras dengan KPI yang telah ditetapkan
Sebagai profesional, workshop ini akan berguna untuk:
- Mengetahui secara detail apa yang harus dilakukan dalam penyusunan SOP dan KPI untuk perusahaan
Praktisi yang akan Membawakan Materi:
Lie Agus Chiawono, S.Kom., S.Si., CTM
(Salespreneur)
Chief Operating Officer dari TRrecPro Institute. Sebuah lembaga pelatihan tenaga kerja yang berfokus pada pelatihan soft skills terutama di bidang salesmanship, leadership, dan service excellence.
Sebelumnya merupakan seorang praktisi dunia pemasaran dan jasa keuangan selama lebih dari 19 tahun baik di perusahaan konvensional maupun start-up dengan posisi terakhir sebagai Chief Commercial Officer di sebuah perusahaan fintech pembiayaan konsumen.
Selain aktif sebagai seorang professional, Agus juga merupakan co-founder dari FINCH (Financial Intelligence Curriculum for High School) yaitu sebuah inisiatif untuk memperlengkapi generasi berikut Indonesia dengan literasi keuangan, founder dari FAME (Financial and Asset Management for Executive), dan advisor di beberapa start-up pendidikan, keuangan, dan pelatihan.
Bidang yang merupakan spesialisasi Beliau, yaitu:
- Salesmanship and Communication Skills
- Business Development and Partnership
- Leadership and People Development
- Finance and Personal Finance
Jadwal:
Jumat, 23 Mei 2025 (SOLD OUT)
Tempat:
PAKAR Education
Jl. Kaji No.9, Petojo, Jakarta Pusat
Waktu:
09.00 – 17.00 WIB
Berapa Investasinya?
Super Early Bird
-
Pembayaran Maksimum Senin, 09 Juni 2025
Special Price
-
Pembayaran Maksimum Kamis, 19 Juni 2025
Hanya dengan investasi di atas, Anda akan mendapatkan cara untuk menyusun SOP dan KPI yang efektif, memastikan operasional bisnis lebih terstruktur, meningkatkan produktivitas tim, serta mencapai target perusahaan secara optimal berdasarkan pengalaman dan pengetahuan praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 20 tahun.
FREE BONUS
FREE E-Certificate resmi dari PAKAR seharga Rp200.000,-
FREE konsultasi dengan pembicara melalui WhatsApp Group selama 1 bulan seharga Rp2.000.000,-
Total Free Bonus: Rp2.200.000,-
Testimoni Peserta yang Sudah Mengikuti Kelas Ini:
Saya mengikuti workshop PAKAR sudah 2 kali. Secara keseluruhan materi yang diajarkan sama narasumber sangat bagus sekali karena benar-benar bisa diaplikasikan dan juga bisa diimplementasikan di tempat saya bekerja. Saya sangat merekomendasikan sekali buat teman-teman semuanya untuk ikut workshop karena ilmunya sesuai banget dengan apa yang kita cari mengenai SOP & KPI.
– dr. Fika Winata (Wakil Rektor Universitas Kader Bangsa Palembang)
Join bersama Business Owner, Direktur, Manager, Staff yang sudah merasakan manfaat luar biasa dari Workshop ini.
CEPAT DAFTAR, WAKTU DAN SLOT SANGAT TERBATAS..
Apabila ada pertanyaan, Anda dapat menghubungi:
Bisa, workshop ini tidak hanya untuk Anda pebisnis dengan skala besar. Anda yang baru merintis bisnis, ilmu yang dibutuhkan juga sangat relate dengan Workshop ini. Materinya bisa Anda jadikan pembelajaran untuk membuat SOP & KPI yang sesuai dengan perusahaan Anda.
Betul, kami sediakan free konsultasi dengan mentor melalui grup WhatsApp selama 1 bulan
Untuk mengikuti workshop, peserta wajib membawa laptop.
1. Refund:
* Refund akan diberikan secara penuh jika peserta memberikan pemberitahuan paling lambat maksimal 7 hari sebelum pelaksanaan workshop.
* Jika pemberitahuan diterima setelah 7 hari, akan dikenakan penalty sebesar 35% dari total pembayaran
2. Reschedule:
* Reschedule dapat dilakukan jika peserta memberikan pemberitahuan paling lambat 7 hari sebelum pelaksanaan workshop.
* Pemberitahuan yang diterima setelah 7 hari akan dikenakan charge sebesar 35% dari total pembayaran.
Note :
* Charge yang akan dikenakan untuk Satu Peserta Rp312,900 & Dua Peserta : Rp 555,800-
* Jika melakukan pembayaran untuk 2 peserta & melakukan refund/reschedule untuk 1 peserta maka tarif charge yang akan dikenakan untuk 1 peserta Rp312,900 (Minimal Rp. 300.000,-)
**Ketentuan Refund & Reschdule, berlaku termasuk untuk peserta yang berhalangan hadir karena adanya kegiatan / agenda lain, sakit dan keadaan darurat lain (Kecuali Bencana Alam).
Silakan hubungi kami melalui WA/Telp 0811-1802-527 (Raisya) atau DM kami melalui Instagram @pakar.id