Workshop Offline 2 Hari   

HR Mastery (Ops, SOP & KPI)

Optimalkan Produktivitas HR Operation melalui SOP & KPI yang Efektif, Efisien, dan Terukur sehingga Mencapai Tujuan Perusahaan Anda

Optimalkan HR Operations untuk Meningkatkan Produktivitas

Membuat KPI yang Efektif untuk Perusahaan 

Membuat SOP yang Selaras dengan KPI

Menciptakan Sistem Kerja yang Baik

Jadwal Terdekat: 

Jumat - Sabtu |

Mengapa Anda Harus Join Workshop Ini?

Workshop ini akan membantu Anda untuk menjaga kelancaran dan efisiensi operasional, serta membantu Anda menyusun SOP dan KPI yang selaras dengan tujuan perusahaan agar tercipta sistem kerja terbaik pada perusahaan Anda.

Memahami Peran HR Operations

Dapat menjaga kelancaran dan efisiensi operasional dan juga mendukung pengembangan SDM sebagai aset strategis dalam pencapaian tujuan perusahaan.

Memahami Pentingnya KPI untuk Pencapaian Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan

Ketahui lebih dalam tentang cara menyusun KPI agar dapat digunakan perusahaan untuk memastikan dan mengevaluasi kinerja dalam rangka mencapai tujuan perusahaan.

Teknik Menyusun SOP yang Tepat

agar bisa menyusun SOP dalam setiap fungsi organisasi perusahaan yang selaras dengan KPI yang telah ditetapkan.

Apa Topik yang Akan Dibahas?

Day 1: HR Operations

HR Operations

• Memahami tujuan bisnis
• Apa yang ada dalam pikiran pemilik bisnis
Potensi peran HR saat ini dan masa datang
• Mendesain struktur organisasi
• Memahami dan mengelola proses rekrutmen & Seleksi
• Memahami dan mengelola program Onboarding
• Memahami dan mengelola Perjanjian Kerja
• Memahami dan mengelola konsep Compensation & Benefit
• Memahami dan mengelola konsep Employee Development
• Memahami dan mengelola pemutusan hubungan kerja

Day 2: SOP & KPI

Chapter 1: Guide to KPI and SOP
Pentingnya KPI dan SOP untuk Perusahaan
• Apa yang dimaksud dengan SOP dan KPI?
• Alternatif KPI yang tersedia
• Kesalahan umum seputar pemahaman SOP dan KPI dalam perusahaan

Penerapan Strategy Map
• Apa itu strategy map?
• Menurunkan visi perusahaan menjadi strategy map

Balanced Scorecard
• Aspek dari BSC
• Melakukan pengukuran keberlangsungan operasi perusahaan dengan menggunakan BSC

Chapter 2: Creating Effective KPI for Company
Goal Setting
• Mengerti konsep dan framework goal setting dalam perusahaan
• Menghindari kesalahan umum yang terjadi dalam goal setting

Menyusun KPI tingkat Perusahaan, Departemen, dan Individual
• Praktek menyusun KPI untuk perusahaan berdasarkan BSC dan strategy map
• Cascading KPI kepada departemen dan inividual
• Best Practice KPI

Chapter 3: SOP Development
Analisa Internal Process
• Konsep-konsep internal process
• Menenentukan titik pembuatan SOP 

Pembuatan SOP Berdasarkan KPI
• Pentingnya SOP dan bedanya dengan intruksi kerja sejenis
• Tahapan dokumentasi SOP
• Perancangan SOP

Chapter 4: Evaluating KPI & SOP
Metoda Evaluasi KPI dan SOP
• Pointer dan panduan evaluasi KPI
• Pointer dan panduan evaluasi SOP
• Pengertian dan pengantar continous improvement

Event akan dilaksanakan dalam:

Hari
Jam
Menit
Detik

Siapa yang Harus Ikut ?

Secara keseluruhan, mengikuti workshop “HR Mastery (Ops, SOP & KPI)” adalah investasi yang berharga untuk memperdalam ilmu human resources agar menjaga kelancaran dan efisiensi operasional sumber daya manusia di sebuah perusahaan.

Sebagai entrepreneur lama, workshop ini akan berguna untuk:

  • Menjaga dan mengelola tenaga kerja dalam sebuah perusahaan dari administrasi hingga hubugan antar karyawan.
  • Meningkatkan produktifivitas kerja perusahaan Anda
  • Memiliki SOP & KPI yang terukur, sehingga Tim Anda mampu mencapai tujuan perusahaan
  • Mengukur serta memantau perkembangan perusahaan dalam memenuhi target menggunakan balanced scorecard serta menerapkan strategy map
  • Mampu melakukan evaluasi KPI dan SOP untuk kemajuan perusahaan Anda

Sebagai entrepreneur baru/calon entrepreneur, workshop ini akan berguna untuk:

  • Memahami peran dan tanggung jawab sebagai HR Operations
  • Membuat Anda mengerti pentingnya KPI dan SOP untuk perusahaan
  • Mengetahui cara menyusun KPI dalam setiap fungsi organisasi
  • Mengetahui cara menyusun SOP dalam setiap fungsi organisasi perusahan yang selaras dengan KPI yang telah ditetapkan

Sebagai profesional, workshop ini akan berguna untuk:

  • Mengetahui secara detail tugas dan tanggung jawab HR Operations, mulai dari proses rekrutmen hingga onboarding.
  • Mengetahui secara detail apa yang harus dilakukan dalam penyusunan SOP dan KPI untuk perusahaan.
  • Memberikan cara pandang dan berpikir dalam perspektif kebutuhan bisnis, sehingga dapat memberikan dampak konkrit bagi pemilik bisnis, pekerja, pelanggan, vendor dan komunitas terkait bisnis perusahaan.
  • Memahami lebih dalam tentang peran HR saat ini dan masa depan.
  • Memberikan ilmu praktis dalam mengelola peran Anda sebagai HR dan menyiapkan diri Anda ke level yang berikutnya: Internal Consultant bagi perusahaan.
  • Menyiapkan diri Anda sebagai calon pengusaha di masa depan.

Fasilitator:

Sylvanus Hardiyanto
(HR Practitioner & Consultant)

Practitioner yang berpengalaman 22 tahun di bidang HR dan pengembangan organisasi di berbagai perusahaan multinasional di industri Pharmaceutical, Insurance, Engineering & Mining.

Di tangan beliau dan tim, perusahaan-perusahaan multinasional yang pernah dikelola mampu mendapatkan banyak penghargaan, memperoleh skor Employee Engangement tertinggi selama 3 tahun berturut-turut di antara 28 kantor di negara lainnya.

Beliau memiliki brand FMPedals dan aktif membantu UMKM & organisasi nirlaba, serta aktif di organisasi kepemudaan ASEAN-Jepang.

Lie Agus Chiawono, S.Kom., S.Si., CTM
(Salespreneur)

Chief Operating dari TRrecPro Institute
Co-Founder dari FINCH (Financial Intelligence Curriculum for High School)
Founder dari FAME (Financial and Asset Management for Executive) Advisor di beberapa start-up pendidikan, keuangan, dan pelatihan

Beliau berpengalaman membuat KPI dan SOP secara khusus dari berbagai bidang bisnis, di perusahaan chain makanan dengan 17 cabang, event internasional (di Bali, Bangkok, KL, Seoul), chemical, produsen dan distributor pupuk, telekomunikasi satelit & maklon minuman

Jadwal:

Workshop Perdana

Tempat:
PAKAR Event Space
Jl. Gelong Baru No.7, Tomang, Jakarta Barat

Waktu:
09.00 – 17.00 WIB

Berapa Investasinya?

Harga Earlybird

Rp3995000
Rp 1.795.000 / peserta
  • Untuk Pembayaran dalam 24 jam setelah registrasi

Harga Berdua

Rp3590000
Rp 2.995.000 / 2 peserta
  • Harap konfirmasi ke Tim kami untuk mendapatkan PROMO ini
Lebih Hemat

Harga Earlybird

Rp3995000
Rp 1.995.000 / peserta
  • Untuk Pembayaran dalam 24 jam setelah registrasi

Harga Berdua

Rp3590000
Rp 3.295.000 / 2 peserta
  • Harap konfirmasi ke Tim kami untuk mendapatkan PROMO ini
Lebih Hemat

Hanya dengan investasi di atas, Anda akan mendapatkan pengetahuan mendalam mengenai HR Operations, SOP & KPI secara langsung melalui praktisi berpengalaman dibidangnya. Jadi, jangan lewatkan kesempatan ini!

FREE BONUS

FREE E-Certificate resmi dari PAKAR seharga Rp200.000,-

FREE Konsultasi dengan pembicara melalui WhatsApp Group selama 1 bulan seharga Rp2.000.000,-

FREE Bonus: Rp2.200.000,-

Event akan dilaksanakan dalam:

Hari
Jam
Menit
Detik

Ikuti kelasnya sekarang, perluas wawasan dan koneksimu !

Lihat Testimoni Peserta yang Sudah Mengikuti Workshop PAKAR:

Saya mengikuti workshop PAKAR sudah 2 kali. Secara keseluruhan materi yang diajarkan sama narasumber sangat bagus sekali karena benar-benar bisa diaplikasikan dan juga bisa diimplementasikan di tempat saya bekerja. Saya sangat merekomendasikan sekali buat teman-teman semuanya untuk ikut workshop karena ilmunya sesuai banget dengan apa yang kita cari mengenai SOP & KPI.
– dr. Fika Winata  (Wakil Rektor Universitas Kader Bangsa Palembang)

testi sop samuel
testi sop julius
testi sop ihsan

Event akan dilaksanakan dalam:

Hari
Jam
Menit
Detik

Apabila ada pertanyaan, Anda dapat menghubungi:

Bisa, workshop ini tidak hanya untuk Anda pebisnis dengan skala besar. Anda yang baru merintis bisnis, ilmu yang dibutuhkan juga sangat relate dengan Workshop ini. Materinya bisa Anda jadikan pembelajaran untuk membuat SOP & KPI yang sesuai dengan perusahaan Anda.
Betul, kami sediakan free konsultasi dengan mentor melalui grup WhatsApp selama 1 bulan
Untuk mengikuti workshop, peserta wajib membawa laptop.
  1. Refund: Refund akan diberikan secara penuh jika peserta memberikan pemberitahuan paling lambat maksimal 7 hari sebelum pelaksanaan workshop. Jika pemberitahuan diterima setelah 7 hari, akan dikenakan penalty sebesar 15% dari total pembayaran (minimal Rp 300.000).
  2. Reschedule: Reschedule dapat dilakukan jika peserta memberikan pemberitahuan paling lambat 7 hari sebelum pelaksanaan workshop. Pemberitahuan yang diterima setelah 7 hari akan dikenakan charge sebesar 15% dari total pembayaran (minimal Rp 300.000).
**Ketentuan Refund & Reschedule berlaku termasuk untuk peserta yang berhalangan hadir karena adanya kegiatan/agenda lain, sakit, dan keadaan darurat lain (kecuali bencana alam).
Silahkan hubungi kami WA/Telp 0811-188-2527 (Raisya) atau instagram @pakar.id